Ang mga negosyong Tsino ay nakaranas ng ilang mahahalagang yugto sa proseso ng globalisasyon: mula 2001 hanggang 2010, sa pagpasok sa WTO, ang mga negosyong Tsino ay nagbukas ng bagong kabanata ng internasyonalisasyon; Mula 2011 hanggang 2018, pinabilis ng mga kumpanyang Tsino ang kanilang internasyonalisasyon sa pamamagitan ng mga pagsasanib at pagkuha; Mula 2019 hanggang 2021, ang mga kumpanya sa Internet ay magsisimulang bumuo ng mga network sa isang pandaigdigang saklaw. Mula 2022 hanggang 2023, sisimulan ng smes na gamitin ang Internet para lumawak sa mga internasyonal na merkado. Pagsapit ng 2024, naging uso ang globalisasyon para sa mga kumpanyang Tsino. Sa prosesong ito, ang diskarte sa internasyunalisasyon ng mga negosyong Tsino ay nagbago mula sa simpleng pag-export ng produkto tungo sa isang komprehensibong layout kabilang ang pag-export ng serbisyo at pagbuo ng kapasidad ng produksyon sa ibang bansa.
Ang diskarte sa internasyunalisasyon ng mga negosyong Tsino ay nagbago mula sa isang output ng produkto tungo sa isang sari-saring pandaigdigang layout. Sa mga tuntunin ng panrehiyong pagpili, ang Timog Silangang Asya ay nakakuha ng atensyon ng maraming tradisyunal na industriya at kultural at entertainment enterprise dahil sa mabilis nitong paglago ng ekonomiya at istruktura ng kabataan. Ang Gitnang Silangan, na may mataas na antas ng pag-unlad at kagustuhang mga patakaran, ay naging isang mahalagang destinasyon para sa pag-export ng teknolohiyang Tsino at kapasidad ng produksyon. Dahil sa kapanahunan nito, ang European market ay nakaakit ng malaking halaga ng pamumuhunan sa bagong industriya ng enerhiya ng Tsina sa pamamagitan ng dalawang pangunahing estratehiya; Bagaman ang merkado ng Africa ay nasa simula pa lamang, ang mabilis na pag-unlad ng momentum nito ay nakakaakit din ng pamumuhunan sa mga lugar tulad ng imprastraktura.
Mahina ang kita mula sa mga cross-border merger at acquisition: mahirap abutin ang kita ng negosyo sa ibang bansa ng punong kumpanya sa domestic o industry average. Kakulangan sa talento: Ang hindi maliwanag na pagpoposisyon ay nagpapahirap sa pagre-recruit, ang pamamahala sa mga lokal na tauhan ay mapaghamong, at ang mga pagkakaiba sa kultura ay nagpapahirap sa komunikasyon. Pagsunod at legal na panganib: Pagsusuri ng buwis, pagsunod sa kapaligiran, proteksyon sa mga karapatan sa paggawa at pag-access sa merkado. Kakulangan ng karanasan sa field operation at mga problema sa pagsasama-sama ng kultura: ang pagtatayo ng pabrika sa ibang bansa ay madalas na lumampas at naaantala.
Malinaw na madiskarteng pagpoposisyon at diskarte sa pagpasok: Tukuyin ang mga priyoridad sa merkado, bumuo ng siyentipikong diskarte sa pagpasok at roadmap. Pagsunod at kakayahang maiwasan at kontrolin ang panganib: tiyakin ang pagsunod sa produkto, operasyon at kapital, asahan at harapin ang pampulitika, pang-ekonomiya at iba pang potensyal na panganib. Malakas na produkto at lakas ng brand: Bumuo ng mga produkto na umaangkop sa mga lokal na pangangailangan, magpabago at bumuo ng natatanging imahe ng tatak, at pahusayin ang pagkilala sa tatak. Kakayahan sa pamamahala ng lokal na talento at suportang pang-organisasyon: i-optimize ang layout ng talento, bumalangkas ng naisalokal na diskarte sa talento, at bumuo ng isang mahusay na sistema ng pamamahala at kontrol. Pagsasama-sama at pagpapakilos ng lokal na ecosystem: pagsasama sa lokal na kultura, pakikipagtulungan sa mga kasosyo sa industriyal na kadena, upang ma-localize ang supply chain.
Bagama't puno ng hamon ang mga Chinese plastic company na pumunta sa dagat, basta plano nilang lumipat at ganap na handa, kaya nilang sumakay sa mga alon sa pandaigdigang merkado. Sa daan patungo sa panandaliang mabilis na panalo at pangmatagalang pag-unlad, panatilihin ang isang bukas na isip at maliksi na pagkilos, patuloy na ayusin ang diskarte, magagawang makamit ang layunin ng pagpunta sa dagat, palawakin ang internasyonal na merkado.
Oras ng post: Dis-13-2024