Ang mga negosyong Tsino ay nakaranas ng ilang mahahalagang yugto sa proseso ng globalisasyon: mula 2001 hanggang 2010, sa pagsali sa WTO, ang mga negosyong Tsino ay nagbukas ng isang bagong kabanata ng internasyonalisasyon; Mula 2011 hanggang 2018, pinabilis ng mga kumpanyang Tsino ang kanilang internasyonalisasyon sa pamamagitan ng mga merger at acquisition; Mula 2019 hanggang 2021, magsisimulang bumuo ng mga network ang mga kumpanya sa Internet sa pandaigdigang saklaw. Mula 2022 hanggang 2023, magsisimulang gamitin ng mga SME ang Internet upang mapalawak sa mga internasyonal na pamilihan. Pagsapit ng 2024, ang globalisasyon ay naging isang trend para sa mga kumpanyang Tsino. Sa prosesong ito, ang estratehiya ng internasyonalisasyon ng mga negosyong Tsino ay nagbago mula sa isang simpleng pag-export ng produkto patungo sa isang komprehensibong layout kabilang ang pag-export ng serbisyo at pagbuo ng kapasidad ng produksyon sa ibang bansa.
Ang estratehiya ng internasyonalisasyon ng mga negosyong Tsino ay nagbago mula sa iisang output ng produkto patungo sa isang sari-saring pandaigdigang layout. Sa mga tuntunin ng rehiyonal na pagpili, ang Timog-silangang Asya ay nakakuha ng atensyon ng maraming tradisyonal na industriya at mga negosyong pangkultura at pang-aliw dahil sa mabilis na paglago ng ekonomiya at istruktura ng batang populasyon. Ang Gitnang Silangan, na may mataas na antas ng pag-unlad at mga patakarang preperensyal, ay naging isang mahalagang destinasyon para sa pag-export ng teknolohiyang Tsino at kapasidad ng produksyon. Dahil sa kapanahunan nito, ang merkado ng Europa ay nakaakit ng malaking halaga ng pamumuhunan sa industriya ng bagong enerhiya ng Tsina sa pamamagitan ng dalawang pangunahing estratehiya; Bagama't ang merkado ng Africa ay nasa simula pa lamang, ang mabilis na momentum ng pag-unlad nito ay umaakit din ng pamumuhunan sa mga lugar tulad ng imprastraktura.
Mahinang kita mula sa mga merger at acquisition sa iba't ibang bansa: ang kita ng pangunahing kumpanya sa negosyo sa ibang bansa ay mahirap maabot ang average sa loob ng bansa o industriya. Kakulangan sa talento: Ang hindi malinaw na pagpoposisyon ay nagpapahirap sa recruitment, ang pamamahala ng mga lokal na tauhan ay mapanghamon, at ang mga pagkakaiba sa kultura ay nagpapahirap sa komunikasyon. Pagsunod sa mga regulasyon at panganib sa legal: Pagsusuri sa buwis, pagsunod sa kapaligiran, proteksyon ng mga karapatan sa paggawa at pag-access sa merkado. Kakulangan ng karanasan sa operasyon sa larangan at mga problema sa integrasyon ng kultura: ang pagtatayo ng pabrika sa ibang bansa ay kadalasang nalalagpasan at naantala.
Malinaw na estratehikong pagpoposisyon at estratehiya sa pagpasok: Tukuyin ang mga prayoridad sa merkado, bumuo ng siyentipikong estratehiya sa pagpasok at roadmap. Kakayahang sumunod sa mga patakaran at maiwasan ang panganib: tiyakin ang pagsunod sa mga patakaran ng produkto, operasyon, at kapital, mahulaan at harapin ang mga potensyal na panganib sa politika, ekonomiya, at iba pang potensyal. Malakas na lakas ng produkto at tatak: Bumuo ng mga produktong akma sa mga lokal na pangangailangan, magbago at bumuo ng natatanging imahe ng tatak, at pahusayin ang pagkilala sa tatak. Kakayahan sa lokal na pamamahala ng talento at suporta sa organisasyon: i-optimize ang layout ng talento, bumuo ng lokal na estratehiya sa talento, at bumuo ng isang mahusay na sistema ng pamamahala at kontrol. Pagsasama at pagpapakilos ng lokal na ekosistema: pagsasama sa lokal na kultura, kooperasyon sa mga kasosyo sa industriyal na kadena, upang gawing lokal ang supply chain.
Bagama't puno ng hamon ang mga kompanya ng plastik na Tsino sa paglalayag, basta't plano nilang lumipat at lubos na handa, kaya nilang sakyan ang mga alon sa pandaigdigang pamilihan. Sa daan patungo sa panandaliang mabilis na panalo at pangmatagalang pag-unlad, panatilihing bukas ang isipan at maliksi ang pagkilos, patuloy na inaayos ang estratehiya, makakamit ang layuning maglayag, at mapalawak ang pandaigdigang pamilihan.
Oras ng pag-post: Disyembre 13, 2024